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工程项目管理内部复习资料一

发布时间:2019-09-10 整编:湖南自考网 阅读量:

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工程项目管理内部复习资料一分割线

工程项目管理内部复习资料一


1  国家重点工程项目包括哪些?(P1) 

        宝山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、三峡水电站、青藏铁路、南水北调、西气东输等工程建设项目 

        2  项目管理者为项目实施提供了哪些专职管理服务?(P2) 

        进行项目的可行性研究和技术经济评价,为战略决策提供依据。建立项目的目标体系,如功能和技术要求、时间及费用限制等,协调项目目标关系;合理确定项目目范围,安排各子系统、各工程活动之间的逻辑关系;按照项目总目标制定详细的计划,确定个项目活动的时间、费用、技术安排和要求,以最有效地利用资源;使项目有序列、按计划实施,协调各参加者的工作,实现最有效的控制;建立合理的有效率的组织结构,确定项目参与者之间的沟通和协调机制等。以上这些管理服务是项目工作的重要组成部分,是实现项目目标的保证。 

        3  现代工程项目的复杂性包括哪些方面?(P19) 

        现代工程项目的复杂性体现在:(1)现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多,是复杂的系统工程。(2)现代工程项目可交付成果不仅包括传统意义的建筑工程,而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程等,还包括大量高科技、开发型、研究型工作任务。(3)现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体,而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程。(4)现代工程的资本组成方式(资本结构)、承发包方式、管理模式是丰富多彩的,需要国际合作,合同形式和合同条件越来越复杂。 

        4  什么是工程寿命期?(P19) 

        工程寿命期是指从构思产生到工程报废的全过程。 

        5  什么是工程项目的后评价?(P22) 

        项目的后评价指对已经完成的,且已投入运行的工程的目标、策划和建设过程、运行效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。 

        6  什么是工程项目的环境?(P29) 

        工程项目环境是指围绕项目或影响项目成败的所有外部因素的总和,它们构成项目的边界条件。 

        7  项目管理目标包括哪三个方面?(P33) 

        质量目标、工期目标和费用目标 

        8  环境调查的内容包括哪些方面?(P44) 

        1、项目相关者2、社会政治环境3、社会经济环境4、法律环境5、自然条件6、技术因素7、工程周围基础设施、场地交通运输、通讯状况8、其他方面9、同类工程的资料 

        9  什么是可行性研究?可行性研究步骤包括哪些?(P56) 

        可行性研究作为项目立项前最重要的工作,是项目全过程中关键性的一步,不仅起到细化项目目标的承上启下的作用,而且其研究报告是项目决策的重要目标,在项目立项后作为设计和计划的依据,在项目结束后又作为项目后评价的依据。一、一般机会研究。二、特定项目机会研究。三、初步可行性研究。四、详细可行性研究; 

        10  什么是工程项目组织?(P91) 

        工程项目组织中的某一参加者从事项目的一部分工作,如勘察工作、设计工作、施工工作、监理工作、供应工作等,也符合项目的定义,也需要建立相应的“项目组织”。如设计单位承担了工程设计的任务,其组织即为“设计项目组织”;施工承包商承担了工程施工的任务,其组织即为“工程施工项目组织”等。 

        11  工程项目组织的基本原则包括哪些?(P95) 

        一、目标统一原则;二、责权利平衡;三、适用性和灵活性原则;四、组织制衡原则;五、保证组织成员和责任的连续性和统一性;六、减少管理层次,组织扁平化; 

        12  工程项目中主要的承包模式是什么?(P105) 

        1、分阶段分专业工程平行承包2、设计-采购-施工总承包3、采用介于上诉两者之间的中间形式4、非代理型的CM承包方式5、风险型“项目管理总承包”6、设计-建造和运行承包方式 

        13  工程项目管理模式包括哪几种?(P108) 

        1、业主自行管理2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他单位3、业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去4、代理型承包模式5、代建制式管理模式6、其他形式 

        14  工程项目中常见的组织形式有哪些?(P112) 

        1、直线式项目组织形式2、职能式组织形式3、矩阵式项目组织形式 

        15  矩阵式组织的缺点是什么?(P120) 

        阵型组织的缺点是组织结构复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展.专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感. 

        16  什么是项目管理组织?(P128) 

        项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 

        17 项目经理部是什么?(P129) 

        项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(工作部门),按照项目管理规程。 

        18 什么是项目经理?(P134) 

        项目经理领导着项目经理部工作。 

        19 什么是FTS?(P157) 

        结束-开始关系 

        20 网络计划的方法的优点是什么?(P162) 

        1、网络计划所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且它实质上表示项目组织工作流程图。2、通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息。3、工期和资源优化4、关键线路清晰 

        21 双代号网络是什么?双代号网络的绘制方法是什么?(P163) 

        以箭线作为工程活动,箭线两端用编上号码的圆圈标注。箭线上表示工作名称,箭线下表示工作持续时间。通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系。 

        22 成本计划的制定过程包括哪些?(P185) 

        1、总投资按项目结构分解2、设计、工作量定义3、分项估(预)算费用4、累计并对比目标 

        23 直接费包括哪些内容?(P189) 

        人工费、材料费、机械费 

        24 简述积极的成本计划?(P192) 

        计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值,成本计划的结果需要清楚列出各个成本对象的计划(预算)成本值。 

        25 工程项目的后评价是指什么?(P238) 

        工程项目后评价通常在工程竣工以后,工程运行一段时间后进行。 

        26 什么是进度?(P240) 

        进度通常是指工程项目实施的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。项目实施结果应该以项目任务的完成情况,主要是以项目的可交付成果数量来表达的。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程项目的进度。 

        27 解决进度拖延问题的措施包括哪些?(P247) 

        1、基本策略2、工期压缩问题3、可以采取的赶工措施4、压缩对象合理选择5、实际赶工中应注意的问题 

        28 什么是成本控制?(P253) 

        成本控制是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。 

        29 什么是挣值法?(P265) 

        挣值法在一定程度上克服了成本模型的局限性,考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 

        30挣值法包括哪些基本参数?(P266) 

        1、计划工程量的预算费用2、已完成工程量的实际费用3、已完工程量的预算成本 

       31 成本超支的原因分析包括哪些?(P268) 

        1、原成本计划数据不准确,估价错误,预算太低,不适当地采用低价策略;承包商(或分包商)报价超出预期的最高价;原工作范围定义不正确;2、外部原因,如上级、业主的干扰,阴雨天气,物价上涨以及不可抗力事件等;3、实施管理中的问题4、工程范围的增加,设计修改,功能和建设标准提高,以及工程量大幅度增加等。 

        32 什么是项目工作质量?(P273) 

        项目的最终可交付成果-工程-的质量。工程质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现符合项目任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。 

        33 什么是质量认证制度?(P278) 

        建立企业的质量管理体系,它包含了质量管理的所有要素。企业的质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录等,其中质量手册规定了企业的管理承诺、质量方针、质量目标、计划、实施过程控制、监督和检验以及持续改进等。 

        34 工程质量主要影响因素是什么?(P279) 

        1、从工程质量的相关宏观要素进行分析,有勘察设计、施工管理、建筑材料、项目人员、工程技术、工程费用、工程进度、施工机具、施工环境、社会环境和制度等;2、设计、施工、材料和使用是造成质量问题的根本原因3、工程质量最关键的影响影响因素是人(组织) 

        35 项目的质量管理体系包括哪些内容?(P280) 

        1、质量管理体系的依据;2、质量方针;质量计划 

        36 施工阶段质量主要影响因素包括哪些?(P288) 

        1、人的因素2、机械因素3、材料因素4、施工方法5、环境方面的问题 

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